Bạn có từng nghe về xúc quả sáu cốt? Có thể bạn đã gặp nó trong các trò chơi tài xỉu, hoặc thậm chí là trong phim hài. Nhưng có biết không, xúc quả sáu cốt là một công cụ hữu ích cho các nhà kinh doanh và các nhà quản trị, đặc biệt là cho những ai đang tìm cách tối ưu hóa quyết định của mình.
Một câu chuyện về một cửa hàng bán đồ cổ kính
Hãy tưởng tượng bạn là chủ cửa hàng bán đồ cổ kính tại một thị trấn nhỏ. Cửa hàng của bạn bán đồ cổ kính, đồ dùng cho trẻ em, và các món quà tặng. Mỗi ngày, bạn phải quyết định xem cửa hàng sẽ bày bố những sản phẩm nào để thu hút khách hàng.
Bạn có thể dùng xúc quả sáu cốt để giúp mình. Bạn có thể đặt ra 6 ưu tiên cho cửa hàng:
1、Bán được nhiều nhất: Những sản phẩm bạn bán được nhiều nhất, nhưng có thể không có lợi nhuận cao.
2、Lợi nhuận cao nhất: Những sản phẩm có lợi nhuận cao, nhưng có thể ít được bán.
3、Sản phẩm mới: Các sản phẩm mới ra mắt, có thể thu hút khách hàng mới.
4、Sản phẩm ưu đãi: Các sản phẩm được bán với giá gấp nửa, để thu hút khách hàng tiết kiệm.
5、Sản phẩm cho trẻ em: Các sản phẩm dành cho trẻ em, có thể tạo ra ấn tượng ấm áp cho khách hàng.
6、Sản phẩm quà tặng: Các món quà tặng, có thể dùng để cung cấp cho khách hàng khi họ mua sắm trên mức nhất định.
Bạn có thể xoay xúc quả sáu cốt và dựa trên kết quả để quyết định bày bố những sản phẩm nào vào cửa hàng. Ví dụ, nếu xúc quả sáu cốt rơi vào "Sản phẩm mới", bạn sẽ bày bố thêm các sản phẩm mới ra mắt vào cửa hàng để thu hút khách hàng mới. Nếu rơi vào "Sản phẩm ưu đãi", bạn sẽ khuyến mãi cho khách hàng với các sản phẩm ưu đãi để thúc đẩy doanh số.
Tối ưu hóa quyết định kinh doanh
Xúc quả sáu cốt không chỉ hữu ích cho các nhà bán lẻ nhỏ, mà còn có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp lớn, các nhà quản trị và các nhà lựa chọn chiến lược. Bạn có thể dùng xúc quả sáu cốt để:
Tối ưu hóa chiến lược: Dựa trên xúc quả sáu cốt để quyết định chiến lược của doanh nghiệp, ví dụ là quyết định đầu tư vào mảng nào, hoặc quyết định mở cửa gửi ở đâu.
Quyết định phân bổ nguồn lực: Dựa trên xúc quả sáu cốt để phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp, ví dụ là quyết định đầu tư vào nhân sự hay vật tư.
Quyết định phân phối sản phẩm: Dựa trên xúc quả sáu cốt để quyết định phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, ví dụ là phân phối sản phẩm cho các đại lý ở các khu vực nào.
Quyết định kế hoạch: Dựa trên xúc quả sáu cốt để quyết định kế hoạch của doanh nghiệp, ví dụ là quyết định kế hoạch đầu tư hoặc kế hoạch tiết kiệm.
Cách sử dụng xúc quả sáu cốt trong thực tế
Bạn có thể dùng xúc quả sáu cốt một cách rất đơn giản. Bạn chỉ cần xoay xúc quả sáu cốt và dựa trên kết quả để quyết định. Nếu bạn muốn tối ưu hóa quyết định của mình về chiến lược doanh nghiệp, bạn xoay xúc quả sáu cốt và dựa trên kết quả để quyết định chiến lược nào nên chọn. Nếu kết quả là "Sản phẩm mới", bạn sẽ chọn chiến lược đầu tư vào mảng mới; nếu kết quả là "Sản phẩm ưu đãi", bạn sẽ chọn chiến lược khuyến mãi cho khách hàng.
Cảnh báo: Không dùng xúc quả sáu cốt để lựa chọn những điều quan trọng
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng xúc quả sáu cốt không phải là một công cụ để lựa chọn những điều quan trọng cho doanh nghiệp. Bạn không nên dùng xúc quá sáu cốt để quyết định việc thuê một nhân viên hay không, hoặc quyết định mở một chi nhánh hay không. Xúc quả sáu cốt chỉ dùng để tối ưu hóa quyết định đã được lựa chọn, hoặc để tối ưu hóa phân phối nguồn lực và kế hoạch của doanh nghiệp.
Kết luận: Xúc quả sáu cốt là một công cụ hữu ích cho doanh nghiệp
Xúc quả sáu cốt là một công cụ đơn giản nhưng hữu ích cho các nhà kinh doanh và các nhà quản trị. Dựa trên xúc quả sáu cốt, bạn có thể tối ưu hóa quyết định của mình về chiến lược doanh nghiệp, phân phối nguồn lực và kế hoạch của doanh nghiệp. Đừng ngại thử nó ra và dùng nó để tối ưu hóa quyết định của mình!
